Rostou
To, co dříve fungovalo intuitivně, už přestává stačit. Přibývá zaměstnanců, manažeři řeší stále více personálních témat a HR začíná být brzdou růstu.
Fractional HR Manager ve flexibilním rozsahu
Pomáhám firmám budovat HR, které podporuje jejich růst.
Ve chvíli, kdy firma vyroste z toho, co dosud fungovalo přirozeně, a je potřeba dát práci s lidmi jasný směr.
Pro koho
Pracuji s firmami, kde HR kapacita nebo zkušenost přestala stačit.
Pracuji s malými a středními podniky, které HR teprve budují, mají ho rozdělené mezi více lidí nebo jim chybí zkušenější HR pohled. Firmy se mi nejčastěji ozývají v těchto situacích:
Mění se
Expanze, reorganizace, akvizice, generační obměna nebo změna strategie. Takové období přináší složitá rozhodnutí o lidech i fungování firmy.
Drhne to
Lidé odcházejí, nábor se vleče, manažeři řeší stále stejné problémy v týmech a zaměstnanci si stěžují na nedostatečnou interní komunikaci.
Interní HR nemá zkušenosti
Ve firmě už máte HR, se kterým jste spokojeni, ale přichází situace, se kterými zatím nemá dostatek zkušeností.
Možnosti spolupráce
Vyberte si formát, který sedí vaší firmě.
Ne každá firma potřebuje totéž. Proto si můžete vybrat rozsah i formu spolupráce podle aktuální situace.
PrůběžněNejčastější volba
Fractional HR
Pro firmy, které potřebují zkušeného HR partnera průběžně, ale ne na plný úvazek.
PrůběžněNejčastější volba
Fractional HR
Když práce s lidmi začne brzdit růst firmy. Nábor řešíte až ve chvíli, kdy někdo odejde. Interní HR nestíhá nic než operativu a většina personálních témat končí u vedení firmy.
Zapojím se do vaší firmy jako HR manažer ve flexibilním rozsahu.
Nejčastěji pomáhám s:
- propojením HR s cíli firmy a stanovením HR priorit
- podporou vedení a manažerů při důležitých rozhodnutích o lidech
- nastavením HR procesů, které podporují růst místo zbytečné administrativy
- rozvojem interního HR a postupným předáváním know-how
Od 36 000 Kč / měsíc
Typicky 2–12 měsíců
Jednorázově
Projekty a konzultace
Pro firmy, které nepotřebují průběžnou HR podporu, ale chtějí vyřešit konkrétní problém nebo nastavit konkrétní oblast HR.
Jednorázově
Projekty a konzultace
Pro firmy, které chtějí vyřešit konkrétní HR téma nebo nastavit vybranou oblast HR.
Pomohu navrhnout řešení, které bude odpovídat vaší situaci, a podle potřeby vás také provedu jeho realizací.
Spolupráce nejčastěji zahrnuje:
- HR projekt – když potřebujete nastavit nebo rozvíjet konkrétní oblast nebo HR proces
- HR konzultace – když potřebujete zkušený pohled na důležité rozhodnutí nebo konkrétní situaci
- HR diagnostiku – když potřebujete získat pohled na aktuální stav HR
- HR strategii – když chcete sladit HR s cíli firmy
HR diagnostika od 50 000 Kč | ostatní projekty dle rozsahu
Rozsah podle typu projektu
Na dobu určitou
Interim HR
Pro firmy, které potřebují dočasně zastřešit chybějící HR roli.
Na dobu určitou
Interim HR
Dočasné převzetí volné HR role na předem domluvenou dobu a v předem domluveném rozsahu.
Převezmu odpovědnost za HR, zajistím kontinuitu fungování a vytvořím prostor pro kvalitní výběr i adaptaci nového HR manažera.
Spolupráce nejčastěji zahrnuje:
- dočasné převzetí HR role a případné vedení HR týmu
- stabilizaci urgentní situace
- udržení prioritní HR agendy a podpory managementu
- předání agendy novému internímu nástupci
Individuální nabídka | denní sazba
Rozsah dle domluvy
Rozvoj
HR Mentoring
Pro interní HR specialisty, manažery a majitele firem, kteří chtějí posunout svou HR práci na vyšší úroveň.
Rozvoj
HR Mentoring
Pravidelná individuální setkání zaměřená na vaše aktuální situace. Pomohu vám hledat řešení, ověřovat si postupy a rozvíjet HR i manažerské dovednosti na konkrétních příkladech.
Hodí se ve chvíli, kdy potřebujete zkušenější pohled, praktické vedení a zpětnou vazbu k reálným situacím.
Mentoring zahrnuje:
- individuální mentoring v cyklech 4–8 setkání dle vašeho výběru
- konzultace a zpětnou vazbu ke konkrétním situacím
- podporu při nastavování HR, vedení lidí a zavádění změn do praxe
Od 8 800 Kč / 4 setkání
Cykly 4–8 setkání po 60 minutách
Jak pracuji
Každá firma je jedinečná.
Nevěřím na univerzální HR řešení.
Nejdřív potřebuji pochopit firmu, její cíle a aktuální situaci.
Teprve pak společně hledáme cestu, která bude fungovat u vás.
Při spolupráci se opírám o čtyři klíčové principy:
HR v kontextu businessu
HR nevnímám jako samostatnou disciplínu. Každé doporučení vychází z cílů firmy, její kultury, leadershipu a aktuální fáze vývoje.
Data místo dojmů
Rozhodnutí neopírám o domněnky, priority neurčuji podle toho, co právě nejvíc hoří. Pracuji s daty, fakty a souvislostmi, díky kterým rychle rozpoznám skutečné priority a zaměřím energii tam, kde budou mít pro firmu největší dopad.
Strategie, která se promění do praxe
Nezůstávám u doporučení. Pomůžu změny nejen vymyslet, ale i dotáhnout do praxe.
Budování interních HR dovedností
Mým cílem není vaše dlouhodobá závislost na mě, externím partnerovi. Pomůžu vám rozvíjet interní HR tak, aby byla vaše firma postupně co nejvíce soběstačná.
O mně
Z korporátů si nesu disciplínu a strukturu. Ze startupu zase rychlost a schopnost stavět věci za pochodu.
Pracovala jsem v prostředích s různou dynamikou, firemní kulturou i nároky na řízení lidí - od retailu a logistiky přes health-tech až po pojišťovnictví.
Vedla jsem HR týmy, budovala HR od nuly, řešila expanze, reorganizace i uzavírání aktivit.
HR znám z reálné praxe:
- 12+ let zkušeností jako interní HR manažerka
- vedení týmů a budování HR od nuly
- reorganizace, expanze i uzavírání aktivit
- regionální zkušenost z 8 zemí napříč CEE a DACH
- zkušenosti z rostoucích SME
- praxe od korporací, startupů, rodinnou firmu
- vystudovaná personalistika a andragogika
- absolutorium z pracovního práva
- ICF certifikovaná koučka
- lektorka, mentorka a konzultantka v SUHR
Společnosti, ve kterých jsem pracovala
Nejdřív se poznejme
Udělejte si jasno v tom, co vaše firma právě potřebuje.
Každá spolupráce začíná nezávaznou úvodní konzultací. Během 30 minut společně projdeme vaši situaci. Pomůžu vám zorientovat se v možnostech a společně zjistíme, jaká forma spolupráce dává smysl.
Nebo mi napište
Ozvu se vám do 2 pracovních dnů.
Časté dotazy
Odpovědi na nejčastější otázky.
Co znamená Fractional HR a kdy dává smysl?
Fractional HR znamená, že získáte zkušeného HR manažera v rozsahu, který vaše firma právě potřebuje – bez nutnosti budovat interní seniorní HR pozici na plný úvazek. Největší přínos má ve chvíli, kdy firma roste, prochází změnou nebo potřebuje zkušenější HR podporu. Rozhodující není velikost firmy, ale situace, ve které se právě nachází.Kdy model Fractional HR naopak nedává smysl?
Fractional HR není vhodný pro firmy, které potřebují každodenní HR operativu nebo potřebují interní seniorní HR pozici na plný úvazek. V takových případech bývá lepším řešením interní zaměstnanec.Je Fractional HR vhodný i pro firmu, která už interní HR má?
Ano. Fractional HR nenahrazuje interní HR, ale doplňuje ho tam, kde je potřeba zkušenější pohled, větší kapacita nebo podpora při strategických tématech. Nejčastěji spolupracuji s firmami, kde interní HR řeší každodenní agendu, ale potřebuje partnera pro nastavování HR, rozvoj manažerů, řízení změn nebo konzultaci složitějších situací. Součástí spolupráce je často i předávání know-how a rozvoj interních kompetencí.Není Fractional HR zbytečný náklad navíc?
Naopak. Jednou z hlavních výhod Fractional modelu je, že získáváte přístup k seniornímu HR know-how za zlomek nákladů v porovnání s obsazením interní role. Menší a střední firmy totiž často nepotřebují zkušeného HR manažera na plný úvazek. Potřebují jeho zkušenosti, nadhled a podporu ve chvílích, kdy přinášejí největší hodnotu. Platíte pouze za rozsah spolupráce, který vaše firma skutečně potřebuje.Jak Fractional spolupráce probíhá v praxi?
Na začátku spolupráce potřebuji porozumět vaší firmě, jejím cílům a aktuální situaci. Společně určíme priority a nastavíme rozsah spolupráce podle toho, co vaše firma právě potřebuje. Zapojuji se jako partner vedení firmy, manažerů i interního HR. Účastním se vybraných porad, vedu konkrétní HR témata nebo projekty a pomáhám převádět strategická rozhodnutí do každodenní praxe. Rozsah spolupráce je flexibilní – od několika hodin až po několik dní v měsíci. Na začátku bývá spolupráce zpravidla intenzivnější a postupně se přirozeně přizpůsobuje tomu, co firma právě potřebuje.Převezmete i běžnou HR operativu?
Mou hlavní rolí není každodenní HR administrativa. Pomáhám nastavit systém, procesy, odpovědnosti i spolupráci s managementem tak, aby běžná HR agenda dlouhodobě fungovala efektivně. Administrativu nebo mzdy je pak zpravidla praktičtější řešit interně nebo prostřednictvím externího dodavatele.Pracujete i v angličtině?
Ano. Mám zkušenosti z mezinárodních společností a běžně pracuji v českém i anglickém jazyce.Co když přesně nevíme, co potřebujeme?
To je úplně v pořádku. Právě od toho je úvodní nezávazná konzultace. Projdeme vaši situaci, kde společně zjistíme, jaký typ spolupráce bude pro vás největším přínosem.
Kontakt
Pojďme dát práci s lidmi jasný směr.
Úvodní konzultace je nezávazná. Během 30 minut probereme, co teď vaše firma řeší a jak vám dokážu pomoct.
Online i osobněPraha & Střední ČechyZbytek ČR po domluvěPracuji česky i anglicky